一是注重源头储备多渠道“选”。按照每村后备力量2名（其中至少应有1名女性）的原则，从农村致富能手、非公经济组织负责人、外出务工经商返乡人员、退役军人、本乡本土大学生等群体以及村“两委”换届选举中得票较多、群众基础较好、但暂未进入村“两委”班子的人员中择优选拔，建立村级后备力量库。目前已从各领域储备后备人员50名，其中，后备支部书记14人，后备其他两委干部36人。二是注重多元培养多举措“育”。建立村级后备干部基本信息台账，进行动态跟踪管理，在村级后备干部中培养发展一批党员，引导其向党组织靠拢。并加强政策理论、法律法规、乡村振兴等与农村工作息息相关的知识培训，全面提高做好农村工作的能力。同时建立包村干部、村党组织书记、第一书记与村级后备力量结对帮带机制，为每名后备力量确定1名帮带责任人，定期对其进行谈话教育。三是注重实践锻炼多形式“用”。采取顶岗锻炼、列席村级组织会议等方式，为后备力量搭建参与村级事务管理平台，尤其是在防汛抗旱、秸秆禁烧、安罗高速征地拆迁等工作中，有计划地给后备力量交任务、压担子，帮助其在实践中积累经验、增长才干，不断提高实际工作能力。